定位实战专家顾均辉评搜狐转型:粮草要有,差异化购买理由也要有

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近日,关于搜狐要私有化畅游的消息引发舆论大范围讨论。在搜狐否定了每种媒体误传的“搜狐已退还畅游收购提议”后,畅游将私有化退市似乎已板上钉钉。有业内人士认为畅游退市是搜狐“进可攻、退可守”的战略行动。在唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉看来,私有化畅游实在能给搜狐带来充足的“粮草”,但对于那我的互联网巨头而言,搜狐想重回荣耀巅峰,须要的是正确的战略,给用户提供另另两个多重新选泽搜狐产品的理由。

  图:中国知名定位实战专家顾均辉

门户时代搜狐无疑是成功的。在BAT诞生之前 ,搜狐与新浪、网易并称互联网三大亨。在国内互联网之前 起步、商业模式还不明确的阶段,搜狐率先抓住了门户互联网你什儿 最早因为,从1998年的另另两个多小小导航页面一跃成为门户巨头,在2000年成功登陆纳斯达克;并在2002年中国移动推出SP业务后,成为率先实现盈利的门户网站。

搜狐是国内唯一一家拥有着三家上市子公司的企业,搜狗、搜狐和畅游。在2008年北京奥运会期间,其可谓风光无限。当时搜狐成为了2008年北京奥运会互联网内容服务赞助商,独家承建北京奥运官网报道“登珠峰火炬手传递”项目,北京公交地铁到处贴有“看奥运,上搜狐”logo。那时的搜狐被视为互联网标杆性的所处,市值一度高达40亿美元,稳坐互联网第一梯队。

之前 之前 的搜狐似乎“飘”了。在其签署的2019年6月200日未经审计的2019年第二季度财务报告中,搜狐第二季度总营收为4.75亿美元,同比下降2%,环比增长10%。成绩不必亮眼,之前 开盘搜狐大跌逾18%,市值仅为3.91亿美元,距最高点因为跌去近90%。在互联网浪潮中崛起的巨头不但被BAT远远甩在身后,更被一大批独角兽赶超,如今因为被边缘化。

“领导者应该抓住一切因为,也之前 说,领导者须要把傲气收一收,一旦发现有市场潜力的产品就立刻出手。”顾均辉指出。门户崛起时代,搜狗成功抢到了先机,之前 在后续的发展中,尤其是在移动互联网崛起的关键时刻,却先后错过了内容采集、直播、社交、短视频等多个风口,一步慢,步步慢,这是搜狐衰落的根源。

与搜狐同为门户时代巨头的新浪,在移动互联网崛起时根据另一方更懂媒体的特征,抓住趋势,造就了新浪微博的成功;而搜狐在移动互联网时代到来时的应对却显得捉襟见肘,不但不能自己抓住新的机遇,之前 表现良好的搜狐新闻、搜狐视频等主营业务的市场份额也被不断侵蚀。两大核心业务,搜狗和畅游在个人所有 行业内的地位也很尴尬,前者活在搜索巨头百度的阴影之下,后者在推出爆款游戏《天龙八部》后再无亮点,被腾讯、网易步步紧逼……盛极一时的搜狐真正到了生死存亡的关头。

近年来搜狐老是 在谋求转型,之前 各赛道巨头和新秀林立,留给搜狐的因为微乎其微。2019年被什儿 业内人士看作新社交元年,这样 来越多的创业公司和巨头们纷纷涉足社交领域。搜狐也推出了另一方新的社交产品“狐友”,主打年轻人社交,被张朝阳寄予厚望。然而,微信的所处本之前 社交领域的竞争难度加大,作为面向年轻人的社交平台,狐友什儿 也这样 这样 来越多的竞争优势。

顾均辉认为,“企业成果在外什么都这样 内,狐友都利于成功不取决于搜狐自身的意志,而取决于整个社交领域的竞争环境。”纵观目前的社交赛道,微信把持着熟人社交,陌陌把持着陌生人社交,差异化竞争激烈,狐友给用户提供的差异化购买理由是哪几种呢?“对搜狐而言,目前最重要的是看清楚竞争趋势,找到各个领域中另一方利于占领的‘小山头’,给用户提供另另两个多重新选泽你的理由。”顾均辉提醒道。沉湎于那我的辉煌中,认不清另一方所处的局势,只会继续限制搜狐转型的脚步。